Père Yannik Bonnet

Application concrète du principe de subsidiarité : conseils pour le responsable.

Dans cette partie de notre parcours, nous allons voir quelques éléments de mise en pratique du principe de subsidiarité, à appliquer dans nos cellules familiales, dans nos entreprises, nos paroisses, etc…il s’agit ici de conseils de base, établis à partir de l’expérience concrète. Puisse chacun y trouver une aide concrète !



Quelques conseils pratiques à l’usage des supérieurs…et des subordonnés.

Application concrète du principe de subsidiarité : conseils pour le responsable.
Il est bon de réfléchir aux conditions, qu’il est nécessaire d’établir, pour pouvoir appliquer le principe de subsidiarité. En effet, beaucoup de chrétiens pressentent bien qu’il est une clef du fonctionnement harmonieux de la société et parallèlement de l’épanouissement de la personnes mais s’ils sont capables de critiquer les dysfonctionnements d’une communauté, dirigée d’une façon autoritaire ou à contrario laxiste, ils ne savent pas toujours pour autant ce qu’il faut faire pour changer les choses quand eux-mêmes sont en charge d’une responsabilité.

Condition n°1 (d’ordre spirituel)

Application concrète du principe de subsidiarité : conseils pour le responsable.
 
Ces conditions sont relatives au savoir être du responsable lui-même. On ne peut appliquer le principe de subsidiarité sans cultiver humilité, confiance et espérance. Humilité, conscience profonde des limites des mes facultés, conscience profonde que l’autre est porteur de richesses, que je ne soupçonne peut-être pas à cause précisément de mes limites, acceptation du fait qu’il peut faire aussi bien sinon mieux que moi tout en faisant différemment. Confiance, ne pas attendre que l’autre ait « fait ses preuves » pour lui faire confiance. Il faut faire confiance d’emblée quitte à retirer partiellement ou totalement cette confiance si l’autre ne s’en est pas montré digne. Attendre pour « voir » crée en fait un climat de défiance dont on ne sortira plus. Nous verrons plus loin que confiance n’exclut pas prudence. Espérance, en la capacité de l’autre de progresser, de grandir. Pas de fatalisme concernant l’autre. Cet espérance me pousse à exercer l’autorité au sens étymologique du terme sur l’autre, c’est-à-dire à lui rendre le service de le faire grandir (augere – augmenter). L’autorité doit fournir à l’autre une « valeur ajoutée » et c’est l’espérance qui me poussera à le faire.

Condition n°2 (d’ordre moral)

 
De façon évidente, l’application du principe de subsidiarité est un risque puisqu’elle crée en dessous de moi une autonomie dont je devrai assumer les conséquences. Quand je donne une autonomie à une cellule sociale de rang inférieur, je ne me défausse pas de la responsabilité. Si cela « se passe mal », je ne serai peut-être pas coupable mais resterai responsable.
 
Assumer un risque demande la vertu de force, en terme plus commun du courage. Mais cela requiert également la vertu de prudence, car le chef doit pouvoir « rattraper » les erreurs éventuelles de ses subordonnés et donc anticiper les conséquences possibles des décisions prises en dessous de lui.

Condition n°3 (d’ordre méthodologique)

Application concrète du principe de subsidiarité : conseils pour le responsable.
 
L’application du principe de subsidiarité requiert de la méthode c’est-à-dire une intelligence pratique, tournée vers la conduite de l’action. L’autonomie n’est pas négation de l’autorité. Elle ne consiste pas à faire ce que l’on veut mais plutôt ce que l’on doit comme on veut. Nous l’avons vu dans l’exemple de l’Eglise qui reconnaît à la société temporelle toute son autonomie mais dans le cadre du respect de la volonté de Dieu et dans ce dernier domaine, l’Eglise affirme son autorité de Mère et Educatrice. De même l’Etat doit favoriser « l’économie d’entreprise » en créant le cadre législatif dans lequel se jouera le jeu économique.

Nous verrons plus en détail dans notre article suivant la méthode pour appliquer le principe de subsidiarité.

Père Y. Bonnet
Admin




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